一個問題，見證媽媽和孩子的共同成長。

女兒一歲多時，吐字還不清晰，面對每天早晨不得不和媽媽分開的事實，她不止一次問我：“媽媽，你為什（xin）麼要上班？”

“媽媽上班是去給寶寶買豆豆。”

每天下班，我都會帶給她一包零食兌現承諾。漸漸地，孩子不那麼抗拒我要上班的事實了。每天和孩子極不情願地分開，如果只是為了去公司打發時間，不如回家安心陪孩子。或許這正是促使我反思工作價值，和“混日子”說再見的開始吧。

孩子上幼兒園小班時，對我工作的內容產生了極大的興趣。

“媽媽，你每天上班都干什麼？”

“媽媽上班就是幫別人解決問題。”

“你怎麼給人解決問題呀？”

“哦，媽媽給供應商看病。”

“供應商是什麼？”

“供應商就是一個公司。”

“公司是什麼？”

“公司就像是一個大寶寶。”我的比喻讓孩子瞬間明白了公司是什麼。

“最近有一家供應商感冒了，咳嗽很嚴重，媽媽正想著怎麼給它治病呢。” 我接著說。

“媽媽，你可以讓供應商多喝水。”

出於職業習慣，每遇到一個問題，我總會自覺啟動問題解決模式：第一步，搞清問題是什麼？快速圍堵避免擴散；第二步，分析問題根源；第三步，根據根源有針對性地製定改進措施，並舉一反三，預防同類問題發生。“讓供應商多喝水”這個建議已然到了第三步，厲害了，我的妞！

當我把工作內容由“買豆豆”升級為“解決問題和給供應商看病”時，對工作的態度，除了負責，還多了一份敬畏。

去年十月份的一天，女兒感冒了，懇求我第二天別去上班了，在家陪她，因為有預先的安排，我知道我做不到。在她的軟磨硬泡下，我隻好暫時答應下來。

第二天一起床，我照例洗漱準備上班。

“媽媽，你昨天不是說好今天不上班嗎？”

“哦，確實是。”一時間我也不知道如何解釋自己的“說話不算數”。

“寶寶，你還記得媽媽給你講過的錢會‘生孩子’的故事嗎？”

“記得。”

“好，媽媽今天再去賺些錢，這樣我的錢就可以生孩子啦！”

女兒“哦”了一聲，看起來有點不太情願。

過了不到一分鍾，她突然興衝衝地告訴我：“媽媽，我有一個辦法，你把錢賺回來之後，少花一點，行嗎？每次你都不要花完，留一點，每次都留一點，這樣時間長了，你的錢就越來越多，然後不就可以生孩子了嗎？”

“哇，媽媽總想著通過多賺來讓錢生孩子，原來少花一些照樣也可以做到！你這個主意太棒了！謝謝你給媽媽這個建議！我要試試。” 說實話，她的建議完全超出了我的想象！我禁不住抱著她親了又親。我們之間關於“要不要去上班”的衝突已經悄然消失，出門前她還學著我的樣子，囑咐我“have a nice day！”